其一，對成本管理存在認識誤區(qū)。施工企業(yè)成本管理是一個全員全過程的管理, 主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不僅限于財務會計人員。到目前為止，仍有部分人員對成本管理概念認識不清晰，導致技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作，而成本管理只是成本管理部門的事，好多人抱著與己無關的態(tài)度，給企業(yè)成本管理工作帶來麻煩。

　　其二，缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制和市場應變能力。有的施工企業(yè)沒有一套完善的責權利相結合的獎勵機制，很容易打擊人員工作積極性，還會給企業(yè)的成本管理工作帶來不可估量的損失,既然干多干少、干好干壞都差不多，也沒什么明顯的處罰或獎勵，大家工作自然都不想上心了。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，面對市場競爭的沉重壓力,不少企業(yè)缺乏市場應變能力。為了包攬業(yè)務，沒有做足調查準備工作，甚至不計成本墊資等等，這些行為都使企業(yè)背上沉重的包袱, 導致大量的無效成本增加, 危及企業(yè)的生存發(fā)展。

　　其三，成本控制工作沒有得到很好落實。很多施工企業(yè)沒有做好成本控制工作，以致技術與經(jīng)濟難以有機結合，將成本與工期，質量的控制孤立起來，技術與經(jīng)濟相分離。不能區(qū)分工程施工的直接成本和間接成本，將一些不能直接列入成本的支出直接列入，違反成本核算和管理規(guī)章制度;材料進出控制不嚴。材料賬目不清晰，材料采購沒有一定的預算，盲目采購，檢查、驗收、領用控制不嚴;把不好處理的業(yè)務費通過虛增成本解決，用別的形式加以掩蓋，虛增成本，減少利潤;成本核算工作基礎薄弱，沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，成本科目混用等等，沒有建立起科學的成本控制體系，企業(yè)成本控制工作得不到很落實，是施工企業(yè)成本管理存在的一個重要問題。

    其四，成本管理方法落后。一方面，很多施工企業(yè)工程完結后成本才被反映出來，缺乏科學的事前成本預測和決策、嚴格的事中成本控制以及事后考核分析。這樣就不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的量數(shù)據(jù)信息,不能對成本信息做到正確的選擇與使用，不能發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題并及時采取措施，導致企業(yè)經(jīng)濟效益流失。另一方面，成本管理缺乏現(xiàn)代化管理手段，企業(yè)成本管理工作中電算化程度偏低，網(wǎng)絡技術、電子商務等的運用尚處于初級階段，計算機和其他先進管理手段在成本管理中還沒有得到有效利用。

　　其五，項目管理人員對成本控制不夠重視，工作效率不高。對于一個企業(yè)來說，成本在整個經(jīng)濟活動過程中發(fā)揮著重要作用，成本水平的高低直接決定著企業(yè)的抵支和償債能力，進而影響企業(yè)的生存和健康發(fā)展。對于目前的施工企業(yè)來說，很多項目經(jīng)理或管理層對各項成本控制不夠重視，導致項目的利潤大打折扣。隨著經(jīng)濟發(fā)展，成本管理越來越復雜，特別是與現(xiàn)代科技緊密相連以后，成本管理人員的業(yè)務素質和綜合水平制約著成本管理工作能否順利進行。目前，雖然有成本管理軟件及相關預算軟件輔助，但工作效率仍然不高，很多施工企業(yè)存在人員配置臃腫、業(yè)務素質不高的現(xiàn)象，跟不上項目施工管理的節(jié)奏。